近年来，我国一家知名企业——双星集团，因其创始人被儿子抢公章夺权的事件引发了广泛关注。这起家族内斗事件不仅暴露了企业内部管理的漏洞，也引发了人们对家族企业传承和发展的思考。
据了解，双星集团创始人王某某因身体原因退休，将企业交由儿子王某某接班。然而，在王某某接班后，却发生了意想不到的变故。据报道，王某某的儿子，即现任公司董事长，突然抢走了父亲的公章，试图夺权。这一行为引发了企业内部管理混乱，甚至导致了部分员工的不满。
对于这一事件，业内专家表示，家族企业内部管理问题一直是困扰企业发展的难题。家族成员之间因利益分配、权力争夺等问题产生矛盾，容易导致企业陷入困境。双星集团此次事件正是这一问题的典型表现。
从企业内部管理层面来看，双星集团此次事件暴露出企业内部治理结构的漏洞。作为一家拥有几十年历史的企业，双星集团在发展过程中积累了丰富的经验和资源。然而，在家族企业传承过程中，企业内部治理结构却未能及时完善，导致权力过于集中，缺乏有效的监督和制约机制。
其次，从家族成员关系层面来看，双星集团内部存在明显的权力争夺。作为创始人，王某某对企业的贡献不可磨灭，而儿子王某某则希望通过夺权来巩固自己的地位。这种家族成员之间的权力斗争，严重影响了企业的稳定和发展。
再次，从企业战略层面来看，双星集团此次事件暴露出企业战略规划的不明确。在创始人退休后，企业缺乏明确的战略规划，导致内部管理混乱，决策效率低下。
面对这一困境，双星集团需要从以下几个方面着手进行整改：
1. 完善企业内部治理结构，建立科学的决策机制，确保企业稳定发展。
2. 加强家族成员之间的沟通与协作，化解家族矛盾，形成共识。
3. 制定明确的战略规划，提高企业核心竞争力。
4. 借鉴先进的管理经验，提高企业运营效率。
双星集团此次家族内斗事件为我们敲响了警钟。家族企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强内部管理，完善治理结构，化解家族矛盾，实现企业可持续发展。只有这样，我国家族企业才能在未来的发展中焕发出新的活力。