“VP” 通常指 “Vice President”，即副总裁，是企业中较高层级的管理职级 ，以下从不同方面进行介绍：

职责范围

1. 战略规划与执行：参与公司高层战略决策，基于公司愿景和市场形势，协助总裁制定长期发展战略，并将战略细化为具体的年度、季度业务计划，监督计划执行，确保公司朝着既定目标前进。如科技公司计划拓展新业务领域，VP 要调研市场、评估可行性，制定进入策略及执行方案。

2. 业务管理与运营：负责特定业务板块或职能部门的日常管理，设定业务目标、分配资源、监督工作流程，推动业务增长和效率提升。例如电商公司 VP 可能分管营销业务，需制定营销策略、管理营销团队、提升销售额和市场份额。

3. 团队领导与培养：领导和管理下属团队，招聘、选拔、培养和激励人才，打造高效协作团队。如金融机构 VP 要培养团队成员专业能力，使其适应行业变化，推动业务发展。

4. 跨部门协作与沟通：VP 需与其他 VP 及部门紧密合作，协调资源，解决部门间冲突，确保公司整体运营顺畅。例如制造企业推出新产品，VP 要协调研发、生产、销售等部门，保证产品顺利上市。

5. 对外关系维护：代表公司与重要客户、合作伙伴、政府机构等沟通交流，维护良好关系，拓展业务机会。如医药企业 VP 与科研机构合作开展研发项目，与政府部门沟通争取政策支持。

不同公司中的差异

1. 大型企业：在跨国公司或大型集团，VP 体系复杂，分不同业务领域和职能，如销售 VP、技术 VP、财务 VP 等，各负责专项工作，对公司某方面发展起关键作用，权力和影响力大，决策影响重大。

2. 中小型企业：中小企业的 VP 可能职责宽泛，需兼顾多领域工作，不仅要负责业务，还可能参与行政管理、人力资源等工作，需具备综合能力，对企业全面发展贡献关键力量。

3. 创业公司：创业公司 VP 常是核心成员，除本职工作，还要承担更多不确定性任务，如市场开拓、融资支持等，对公司生存和发展至关重要，需与创始人紧密合作，推动公司快速成长。